Danmark har i dag færre ledere under 35 år end for 10 år siden. Forskningsrapporten Unge ledere, som er udarbejdet af lektor Karen Christina Spuur og lektor Anne Essenbæk Toftbjerg - begge fra Cphbusiness - sætter fokus på, hvilke årsager der ligger bag de unges fravalg af ledervejen. Men samtidig også, hvad der kendetegner de unge ledere, der trives i deres lederrolle.
Curlingledere får en svær start
Curlingledelse er én af syv tendenser i forskningsrapporten. Begrebet dækker over ledere, som bevidst eller ubevidst fejer alle udfordringer og problemer væk for deres medarbejdere. Og tendensen er særligt udbredt blandt nye ledere.
Jeg vil hjælpe mine medarbejdere, når de kommer til mig for at få hjælp. Jeg vil bane vejen for dem, løse deres problemer og passe på dem. Det er min opgave som leder.
For tætte personlige relationer
Medarbejderes ønsker og behov fylder meget for en curlingleder. Derfor kommer en del unge ledere ofte ubevidst til at skabe tætte og forældrelignende relationer til deres medarbejdere.
I den første tid som leder var 46% usikre i lederrollen
- Fra forskningsrapporten Unge ledere
På den måde knytter curlinglederens identitet sig tæt op ad relationerne til medarbejderne.
Når medarbejderne fejler, oplever curlinglederen det ofte som om, de selv har fejlet. Men da det kan være svært både at være tætte venner med sine medarbejdere og samtidig være en overbevisende leder, bliver denne lederrolle ekstra udfordrende.
Få meget mere viden om to af de øvrige tendenser fra rapporten:
“